发展方针：集团经营、规范管理

管理原则：以人为本、高效有序、严格科学

用人理念：对外要有吸引力、对内要有凝聚力

工作准则：
多些理解、少些抱怨；多些宽容、少些指责；多些信任、少些猜疑；
多些沟通、少些偏见；多些主动、少些等待；多些办法、少些借口；
多些关怀、少些冷漠；多些全局、少些本位；多看长远、少些眼前；
多些责任、少些权利；多想同事、少想自己；多干实事、少说空话。

做事做人原则：“六要”原则
即：要有自知之明、要有奉献精神、要热爱自己的岗位、要控制自己的情绪、要有包容和接纳的胸怀、要用心做事、做好事。

品质与心态：三放（放松、放弃、放下）、正直、积极进取、责任感、自我约束、团队精神。

工作态度：体会、感受、领悟、积极、向上、敬业、创新。

工作行为：严谨不拘谨、轻松不放松、平常不平庸、随和不随便、尽职不越位、帮忙不添乱、诚信、感恩、沟通。
工作技能：沟通能力、协调能力、自律能力、平衡能力、处理冲突能力、计划能力、时间管理能力。

职业素养：重视行为公正公平、重视承诺、重视组织纪律、重视以身作则。

综合素质提升：“一提倡三同步”
即：提倡员工利用业余时间不断学习新技术、新技巧；在工作允许的情况下，自我培训与公司出资培训同步、岗位技能提升与综合素质提升同步、工作过程提炼与同行交流同步。

崇高的思想引导人---倡导员工诚信经营、守法管理，对社会、对员工、对家庭要有责任感和感恩回报。投资办学、捐资助学、扶贫助弱、帮难济困是责任的诠释和义务的体现。

正确的舆论影响人---注重责任感、使命感的宣传和教育，塑造良好的精神面貌，创建良好的工作氛围、顺畅的沟通渠道和平等和谐的人际关系，形成积极向上、团结奋进的企业风气。

远大的目标鼓舞人---确立愿景目标，引领员工不断提升自我、与时俱进、不断创新，心往一处想、劲往一处使，形成合力，百年基业与个人事业共筑就。

规范的管理激励人---以人为本、定期梳理、理顺流程、明确职责、重视员工、尊重员工，规范行为，职业道德和企业责任相融合、个人素质与企业品牌互提升。

健全的福利凝聚人---事业聘人、情感留人，予员工以人文关怀，关注、关心、关爱、关怀员工，调动员工积极性，营造良好的大家庭温馨氛围，达到工作有成就感、生活有幸福感、学习有进步感、发展有和谐感。

多彩的活动吸引人---工会和党支部充分发挥推动企业发展、丰富企业文化内涵、活跃员工们的业余生活、增强企业的凝聚力、战斗力和竞争力等方面的积极作用，为员工开展多姿多彩、有利于企业发展、有利于员工身心健康的活动。